Một báo cáo mới cho thấy, nhìn chung, thế hệ lãnh đạo mục vụ trẻ ngày nay có nhiều mối quan tâm hơn về những yêu cầu của thừa tác vụ.
Tessa Gervasini của hãng tin EWTNNews, ngày 27 tháng 7 năm 2026, tường trình rằng: Các nhà lãnh đạo mục vụ giới trẻ và thanh niên Công Giáo đang phải gánh vác nhiều trách nhiệm hơn và đối diện với những thách thức mới khi đồng hành cùng giới trẻ trong công tác mục vụ của Giáo hội đang phát triển, theo nghiên cứu từ Ministry Training Source (MTS).
Nghiên cứu cho thấy thế hệ lãnh đạo mục vụ trẻ đang đảm nhiệm những vai trò ngày càng phức tạp và thường phải cân bằng nhiều công tác mục vụ. Họ cũng đang đối diện với những lo ngại về tiền lương, sự rõ ràng về vai trò và tính bền vững lâu dài.
Mặc dù gặp nhiều thách thức, hầu hết vẫn cho biết công tác mục vụ mang lại cho họ niềm vui.
Trong số các nhà lãnh đạo được MTS khảo sát trong nghiên cứu năm 2024, 87% cho biết công việc mục vụ của họ “thường xuyên” hoặc “luôn luôn” mang lại cho họ niềm vui, 80% cho biết công việc mục vụ họ làm “luôn luôn” hoặc “thường xuyên” hiệu quả, và 65% cho biết họ “luôn luôn” hoặc “thường xuyên” có sự hỗ trợ và kết nối từ cộng đồng.
Nghiên cứu được thực hiện bởi Charlotte McCorquodale, chủ tịch của MTS, một tổ chức phi lợi nhuận phục vụ các tổ chức mục vụ trong Giáo Hội Công Giáo.
Báo cáo mới nhất của nhóm, “Những xu hướng nổi bật: Nghiên cứu về các nhà lãnh đạo mục vụ phục vụ thanh thiếu niên và người trẻ Công Giáo giai đoạn 2000-2025”, tổng hợp các phát hiện từ năm nghiên cứu quốc gia. Báo cáo bao gồm các cuộc phỏng vấn và khảo sát từ một nghiên cứu định tính năm 2022-2023 với 127 nhà lãnh đạo mục vụ và một cuộc khảo sát năm 2024 với 757 nhà lãnh đạo mục vụ hiện tại và 49 cựu lãnh đạo.
Trong báo cáo, các phát hiện cũng được so sánh với các nghiên cứu trước đó được thực hiện vào năm 2000, 2008 và 2016.
“Điểm áp lực” của các nhà lãnh đạo mục vụ phục vụ giới trẻ Công Giáo
Nghiên cứu đã chỉ ra ba “điểm áp lực” của các thừa tác viên mục vụ phục vụ thanh thiếu niên và người trẻ tuổi.
Theo McCorquodale, những điểm áp lực này tích lũy từ khối lượng công việc mà các nhà lãnh đạo phải gánh vác và những thách thức mà họ gặp phải. Hy vọng là các cộng đồng sẽ sử dụng nghiên cứu này để phân tích các hoạt động mục vụ của mình, xác định các điểm áp lực của riêng họ, và sau đó cải thiện chúng.
McCorquodale đặt tên cho điểm đầu tiên là “Nhiều hơn, Nhiều hơn, Nhiều hơn”, đó là những phát hiện cho thấy các nhà lãnh đạo đang làm nhiều hơn, giải thích nhiều hơn và gánh vác nhiều hơn với số lượng tình nguyện viên và thanh thiếu niên tham gia ít hơn.
Khi xem xét sự quá tải công việc, báo cáo cho thấy ngày nay, vai trò của các thừa tác viên mục vụ bao gồm tuyển dụng tình nguyện viên, chuẩn bị các bí tích, điều hành các chương trình dành cho thanh thiếu niên, tổ chức các buổi gặp gỡ người trẻ tuổi và hỗ trợ những người trẻ tuổi đang gặp khủng hoảng — tất cả trong khi cố gắng cân bằng cuộc sống cá nhân.
McCorquodale cho biết phạm vi mở rộng của vị trí này đã trở nên rõ ràng trong quá trình nghiên cứu.
“Việc xác định người này là ai, họ phục vụ ai, họ phục vụ như thế nào và chức danh của họ là gì… đã trở thành một thách thức thực sự,” bà McCorquodale nói với EWTN News. “Rất nhiều người đang đảm nhiệm nhiều thừa tác vụ khác nhau.”
“Chúng tôi đã hỏi: ‘Những vấn đề là gì? Những thách thức mà giới trẻ đang phải đối diện hiện nay ảnh hưởng đến kinh nghiệm mục vụ của các bạn là gì?’” bà nói.
Ở nhiều giáo xứ, các thừa tác viên thanh niên và người trẻ tuổi đã trở thành nguồn lực chính của Giáo hội dành cho các tín hữu trẻ và “đôi khi họ là những người lãnh đạo tuyến đầu duy nhất mà Giáo hội có cho công tác mục vụ,” bà nói.
“Tôi nghĩ vai trò của họ đã mở rộng khi nguồn lực của Giáo hội bị thu hẹp ở nhiều nơi khác nhau,” bà nói.
Điểm áp lực thứ hai, “Những thực tại thay đổi,” đến từ những thay đổi trong công tác mục vụ. Các nhà lãnh đạo đang ứng phó với những thay đổi và thách thức về văn hóa, dẫn đến lời kêu gọi đổi mới trong thừa tác vụ.
“Tôi nghĩ rằng khi văn hóa trở nên cực đoan hơn, khi cuộc sống của chúng ta trải qua nhiều thách thức hơn, đó là một phần gánh nặng hoặc áp lực mà các nhà lãnh đạo đang phải gánh chịu trên nhiều phương diện khác nhau,” McCorquodale nói.
Cuối cùng, điểm áp lực mà McCorquodale gọi là “Kiểm tra sự phù hợp”, là những phát hiện cho thấy các nhà lãnh đạo trẻ đang kỳ vọng nhiều hơn các thừa tác viên thuộc thế hệ trước. Họ đang cân nhắc thời gian, tiền lương và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống khi quyết định ở lại hay rời bỏ thừa tác vụ.
Những mối lo ngại ngày càng tăng khác
Báo cáo cho thấy gần một phần tư số nhà lãnh đạo cho biết việc thiếu đào tạo có tác động đáng kể đến công việc của họ.
Kể từ năm 2016, tỷ lệ những người cho rằng điều đó “không đáng kể” đã giảm 10%, cho thấy nhu cầu đào tạo và hỗ trợ ngày càng tăng.
Tuyển dụng tình nguyện viên người lớn cũng trở thành “một vấn đề lớn”, theo báo cáo. “Tìm kiếm các nhà lãnh đạo người lớn” được coi là một vấn đề ở mức độ nào đó đối với hầu hết các thừa tác viên, chỉ có 6% cho rằng nó “hoàn toàn không đáng kể”.
“Việc tìm kiếm thanh thiếu niên và người trẻ tuổi tham gia” cũng được nêu ra như một mối lo ngại ở một mức độ nào đó trong số những người được hỏi (89%). Trong số các nhà lãnh đạo, 62% cho biết họ thấy việc thu hút thanh thiếu niên là “thách thức đáng kể” hoặc “thách thức rất đáng kể”.
Hầu hết người được hỏi (79%) cho rằng “ngân sách không đủ” cho các thừa tác vụ dành cho thanh thiếu niên và người trẻ tuổi là một vấn đề đáng kể, trong đó 20% cho biết đây là vấn đề “rất nghiêm trọng” đối với họ.
Nhiều người cũng nêu ra những thách thức cá nhân đi kèm với vai trò lãnh đạo.
Gần như tất cả các nhà lãnh đạo thừa tác vụ đều cho rằng yêu cầu về thời gian là một gánh nặng đáng kể, chỉ có 12% cho rằng nó “không đáng kể”.
Nhiều người cũng cho rằng sự mơ hồ về vai trò là một vấn đề. Gần ¾ (72.5%) cho biết họ phải “giải thích hoặc biện minh cho vai trò của mình ít nhất là đôi khi”, trong đó 32.5% làm như vậy “thường xuyên” hoặc “hầu như mọi lúc”.
Báo cáo lưu ý rằng mô hình này chỉ ra “các vấn đề đang diễn ra về sự rõ ràng và công nhận vai trò và có thể là một dấu hiệu cảnh báo đối với bản sắc thừa tác vụ, việc hòa nhập và hội nhập trong cấu trúc giáo xứ hoặc giáo phận”.
Tương tự, sự hỗ trợ từ giáo phận cũng được cho là không nhất quán, chỉ có 30% báo cáo rằng giáo phận của họ cung cấp sự hỗ trợ hiệu quả “hầu như mọi lúc” hoặc “mọi lúc”.
Mối quan tâm theo thế hệ
Nghiên cứu đã tìm thấy những khác biệt đáng kể giữa các thế hệ lãnh đạo thừa tác vụ. Báo cáo cho thấy, nhìn chung, các nhà lãnh đạo trẻ tuổi có nhiều mối quan tâm hơn về các yêu cầu của thừa tác vụ so với các thế hệ lớn tuổi hơn.
Năm 2024, 17% số người được khảo sát là thế hệ Baby Boomers, từ 60 tuổi trở lên; 30% là thế hệ X, từ 44 đến 59 tuổi; 41% là thế hệ Millennials, từ 28 đến 43 tuổi; và 12% là thế hệ Z, từ 21 đến 27 tuổi.
Gần như tất cả những người được khảo sát thuộc thế hệ Z (70%) cho rằng đúng là "thường xuyên" hoặc "luôn luôn" mục vụ dành cho thanh thiếu niên và người trẻ tuổi cần phải được "tái phát minh".
Nhóm này cho thấy thời gian tại vị dự kiến ngắn nhất, với 72% dự đoán họ sẽ ở lại thừa tác vụ thanh thiếu niên trong vòng 5 năm hoặc ít hơn.
Trong số những người được khảo sát thuộc thế hệ Z, những lý do phổ biến nhất khiến họ rời bỏ công việc là sự mất cân bằng giữa công việc và cuộc sống (48%), mức lương không thỏa đáng (47%) và áp lực về thời gian (36%).
Thế hệ Millennials cũng cho thấy dấu hiệu giảm sút cam kết lâu dài. Mặc dù 57% dự kiến sẽ giữ vai trò này trong hơn 5 năm, báo cáo lưu ý rằng ý định của họ đã chuyển từ sự nghiệp lâu dài sang sự nghiệp tầm trung.
Trong số thế hệ Millennials, 32% cho biết họ dự kiến sẽ giữ vị trí này trong hơn 10 năm, giảm 8% so với nghiên cứu năm 2016.
Thế hệ Millennials nêu ra lý do chính khiến họ rời bỏ công việc là mức lương và phúc lợi không thỏa đáng (37%), yêu cầu về thời gian (29%), mong muốn cân bằng công việc và cuộc sống hoặc cuộc sống gia đình tốt hơn (26%), và thiếu sự hỗ trợ từ các mục tử hoặc người giám sát (23%).
Ngược lại, 41% người thuộc thế hệ X và 75% người thuộc thế hệ Baby Boomer cho rằng nghỉ hưu là lý do chính khiến họ rời bỏ công việc.
Số lượng thừa tác viên thuộc thế hệ X nêu lý do rời bỏ công việc là do yêu cầu về thời gian (24%) và mức lương và phúc lợi không thỏa đáng (21%), ít hơn nhiều so với các thế hệ trẻ hơn.
Các bước tiếp theo
Để giải quyết những điểm áp lực mà nghiên cứu đã chỉ ra, McCorquodale đã đưa ra ba hành động để khắc phục chúng.
Báo cáo đề xuất các cộng đồng “giải quyết khoảng cách lãnh đạo, định hình lại việc đào tạo và tính hiệu năng, đồng thời tạo ra sự rõ ràng và bền vững trong vai trò lãnh đạo.”
Để hỗ trợ các nhà lãnh đạo trong các giáo phận, giáo xứ và các nhóm mục vụ, MTS đã tạo ra một gói tài liệu bao gồm nghiên cứu và một chuỗi hội thoại hướng dẫn các nhóm xem xét dữ liệu và thảo luận về những gánh nặng mà các nhà lãnh đạo đang gặp phải.
“Tôi muốn điều này giống như cách kính màu phản chiếu ánh nắng và mây,” McCorquodale nói. “Tôi muốn nó là một cách để mọi người xem xét nghiên cứu này… và nói: ‘Điều này có phù hợp với kinh nghiệm của chúng ta hay không? Điều gì phù hợp? Những điểm áp lực là gì?’”
Các cộng đồng nên sử dụng nó như “một lăng kính để xem xét những điểm áp lực mà họ đang gặp phải trong việc lãnh đạo mục vụ thanh thiếu niên và người trẻ tuổi,” McCorquodale nói.
“Không có một khuôn mẫu chung cho tất cả. Đó là lý do tại sao đối thoại là trọng tâm của sự thay đổi.”
“Chúng ta cần bắt đầu thảo luận về những vấn đề quan trọng này, không chỉ với linh mục và người lãnh đạo mục vụ mà còn với một nhóm người sẽ giúp định hướng cuộc đối thoại đó cho tương lai của cộng đồng, giáo xứ, giáo phận, phong trào và tổ chức,” bà nói.